2024年3月4日上午，九龙公司党总支书记、董事长杜黔武主持召开九龙公司2024年第一次董事长调度会议。九龙公司全体班子、中层干部参加会议。

会上，各部门及子公司负责人汇报部门2024年工作计划，参会人员围绕九龙公司2024年工作思路、存在的困难、急需解决问题谈思路。公司班子成员分别对各自分管工作作出具体安排。

会议指出，2023年，九龙公司经历了前所未有的考验，既有严峻的挑战，同时也蕴含着机遇，既取得了一定的成绩，也存在诸多不足。2024年，全体干部职工要认清形势，树立发展信心，直面发展问题，进一步把思想和行动统一到公司决策部署上来，敢于向制约公司发展的一切困难和问题“亮剑”，努力开创公司发展新局面。一是要严格按照人岗相适原则落实部门与员工的双向选择，科学选人用人，努力发挥人才优势；二是要严控项目成本，合法合规开展在建项目建设，依规做好项目遗留问题化解；三是要细化工作措施，强化服务意识。各部门要立足职能职责围绕九龙公司年度工作目标做好工作，按照以周保月、以月保季、以季包年的总体思路，协调处理好人、财、物间的关系，将各项工作落到实处。

最后，公司党总支书记、董事长杜黔武在会上作总结讲话。他强调：一是解放思想，提高政治站位。坚持以立足工作为出发点，努力适应当前工作节奏，争取达到立竿见影的效果；二是履职尽责，彰显担当本色。充分结合岗位职责开展各项工作，主动担当作为，做到真抓实干，将各项工作落到实处；三是团结奋进、提高工作效率。各部门要积极发挥团队作用，调动员工积极性，提高工作效率。四是精准施策，推进可持续发展。2024年，九龙公司既要继续推动在建存量项目建设，同时也要紧盯中央、省市相关政策，围绕主责主业谋划新项目，为公司可持续发展作支撑。